Consultoria empresarial baseada em Brasília. Há mais de vinte anos resolvendo o mesmo tipo de problema dentro de empresas: caixa que não fecha, processo que não roda, equipe que não para de pé.
A TAS foi fundada por quem trabalhou vinte anos dentro de empresas, não de fora delas. Toda leitura aqui é técnica, e cada recomendação passou pelo teste mais duro: ter sido feita antes, em outra empresa, e ter dado certo.
Quase todo cliente nos procura no mesmo momento. A empresa cresceu rápido. Os processos não acompanharam. O financeiro vive apagando incêndio. Existem pendências jurídicas que ninguém quer abrir. A diretoria sabe que algo precisa mudar, mas não sabe por onde começar sem parar a operação.
É exatamente nesse ponto que a TAS entra. A formação em Direito não é decorativa. É o que permite ler a operação pelo lado do risco antes que vire passivo, estruturar contratos com a mesma cabeça que estrutura fluxo de caixa e instalar controles internos sem virar burocracia.
Não vendemos modelo importado. Cada empresa tem seu próprio jeito de funcionar, e nosso trabalho começa entendendo isso. O que a TAS entrega é documentação que a equipe consegue abrir e usar na segunda de manhã, não um relatório bonito para arquivar na gaveta.
A consultoria começa observando a operação real, conversando com a equipe e entendendo onde a empresa perde tempo, dinheiro e gente. Diagnóstico de manual fica para depois.
O olhar jurídico transforma risco em processo antes que ele vire passivo. A formação técnica está a serviço de prevenir, não de assustar a diretoria.
A TAS sai. A operação fica funcionando. Documentação clara, indicadores rodando e pessoas formadas internamente para sustentar a mudança no longo prazo.
Advogada · Consultora-Chefe · Fundadora
"O primeiro nível de proteção da empresa não é o jurídico. É o comportamento do líder."
Trajetória construída na linha de frente da gestão administrativa-financeira de empresas de médio e grande porte. Combina análise de dados financeiros, mapeamento de processos e liderança de equipes multidisciplinares — sem perder a leitura jurídica que a formação em Direito traz para a operação.
Atua em controle de fluxo de caixa e orçamento, gerenciamento de contratos (incluindo projetos de P&D junto ao FNDE), implantação de controles internos, conformidade regulatória e estruturação de áreas de governança e compliance. Produz análises técnicas sobre temas como pejotização (Tema 1.389 da PGR), Reforma do Código Civil, governança bancária e gestão de pessoas em momentos sensíveis.
Lidera diretamente equipes de até 20 colaboradores, com histórico documentado de redução de custos, aumento de previsibilidade financeira e implementação de ferramentas de transformação digital sem perda de produtividade.
O primeiro nível de proteção da empresa não é o jurídico. É o comportamento do líder.
Risco real começa antes do contrato. Começa no como o líder conduz o time, comunica decisões e cobra resultado. O jurídico vem depois, para amparar o que a gestão não conseguiu prevenir.
A IA não substitui o gestor. Ela expõe o nível de maturidade da gestão.
Equipes sobrecarregadas, processos desorganizados e decisões reativas não são mais problemas inevitáveis. São, muitas vezes, problemas de falta de uso inteligente da tecnologia.
Estruturar processos não é sobre engessar a empresa. É sobre libertá-la do improviso.
A ausência de processos estruturados é um dos maiores riscos ocultos para a saúde financeira. Sem eles, o que parece agilidade é, na maioria das vezes, apenas caos organizado.
A segurança jurídica não nasce apenas da decisão de uma Corte, mas da coerência entre o contrato formal e a dinâmica real do trabalho.
Análise do Tema 1.389 da PGR e do impacto prático da pejotização para empresas e profissionais. Risco nunca esteve apenas no papel. Sempre residiu na realidade da prestação de serviços.
As capacidades abaixo aparecem na sala. Algumas vieram do Direito, outras do fluxo de caixa, outras de noites em frente à planilha resolvendo problema real. Nenhuma veio de cartilha.
A formação em Direito permite enxergar passivos antes que virem ação. Antecipar risco regulatório, contratual e trabalhista enquanto a equipe ainda está estruturando o processo.
Estruturação de fluxo de caixa, orçamento bienal, análise de custos e precificação para empresas que precisam parar de operar no improviso.
Implantação de controles internos que reduzem risco real e passam em auditoria. Sem virar burocracia que ninguém da equipe usa no dia a dia.
Aplicação das práticas de FinOps para empresas com gasto digital relevante. Entender para onde o dinheiro está indo em nuvem, software e licenças, e cortar o que não gera retorno.
Estruturação de Value Realization Office e Value Management Office para empresas que precisam medir o retorno real dos seus projetos e priorizar investimentos com base em impacto.
Experiência na coordenação de projetos de Pesquisa e Desenvolvimento junto ao FNDE, do enquadramento à prestação de contas. Conhecimento que pouca consultoria tem.
Diagnóstico, planejamento e execução
Quando a operação está no improviso fica difícil enxergar o que precisa mudar de dentro. A consultoria começa com um diagnóstico do estado real da empresa, segue para um plano com prioridades claras e termina com a equipe sabendo o que fazer.
Treinamento de linha de frente
Quem trabalha no balcão, no caixa ou na recepção também vende. A maioria não sabe disso. O treinamento padroniza a forma como os clientes são tratados em todas as unidades e cria protocolos para situações que costumam dar errado.
Conformidade e controles internos
Empresa que cresceu rápido costuma operar sem controles formais. Vai funcionando até o dia em que a auditoria chega ou um problema regulatório aparece. A formação em Direito ajuda a ler a operação pelo lado do risco antes que vire crise.
Desenvolvimento de gestores
Líder que não toma decisão e não sabe dar feedback atrasa a equipe inteira. Os programas trabalham a parte prática da gestão: como conduzir uma reunião 1:1, como cobrar resultado sem perder o time, como fazer sucessão sem traumatizar a operação.
Caixa, orçamento, FinOps e VRO/VMO
Fluxo de caixa, orçamento e indicadores. Para empresas com operação digital pesada, aplicação das práticas de FinOps. Para empresas que precisam medir o retorno real dos seus projetos, estruturação de VRO e VMO.
Conteúdo aplicado para empresas e eventos
Imersão presencial in company, módulo gravado para entrar no onboarding, palestra de evento ou playbook documentado. O formato é definido junto com o cliente conforme o tempo, o orçamento e o tipo de equipe que vai consumir o conteúdo.
A primeira semana é só de conversa. Com a diretoria, com quem está no operacional, com quem cuida dos números. Sem essa escuta, qualquer plano vai parecer importado de outra empresa que não é a sua.
Plano que fica em pasta não muda empresa nenhuma. A TAS acompanha a implantação semana a semana, treina pessoas internas para conduzir as mudanças e revisa o caminho quando a realidade muda. Sempre muda.
O melhor sinal de uma consultoria bem feita é quando ela vai embora e ninguém sente falta. Saímos deixando processo documentado, indicador rodando e gente formada para sustentar a mudança sem precisar nos chamar de volta.
Redução de custos operacionais
em 12 meses · reestruturação financeira
Previsibilidade do fluxo de caixa
após plano estratégico bienal
Ganho de produtividade
migração para plataformas colaborativas
Aumento de satisfação da equipe
liderança direta de 20 colaboradores
Não conformidades em auditoria
implantação de controles ISO 9001
de experiência aplicada
empresas de médio e grande porte
A TAS não apenas nos entregou uma nova estratégia, mas transformou nossa cultura de liderança. Os resultados foram imediatos e impactantes.
O processo de gestão de carreira com a TAS foi um divisor de águas para mim. Ganhei clareza, confiança e um plano de ação concreto.
Trabalhar com a TAS é ter a certeza de contar com parceiros estratégicos que entendem profundamente do seu negócio.
Análises e tendências do mundo da gestão e estratégia, publicadas pela equipe TAS para quem acompanha de perto o que se passa em empresas e mercados.
"O básico bem feito é o que separa empresas que crescem das que apenas existem."
— TAS Gestão Estratégica
